Nadeau

• Ce qui se passa par la suite – était-ce un rêve ? – se raconte à peine. Parce que cela échappe à notre expérience, on dira que c’est impossible et que la vie sépare les êtres, qu’elle est trop sérieuse pour tant d’allégresse ou trop tragique, parce qu’on meurt finalement et que tout est perdu de toute façon. Mais les incrédules oublient de vivre, et, pendant ce temps, quelque chose qui n’est pas le néant et qui est plus que la mort peut advenir. Quand cela advient, il y a comme une détente dans l’être, une éclaircie, quelque chose qui éclôt qui attendait au bord de l’être d’être enfin.

  — Simon Nadeau, le Monastère buissonnier

  28 Décembre 2023

• Il se plaisait parfois à imaginer qu’il était devenu sans y prendre garde un éternel semi-retraité. Bien sûr, il n’avait jamais travaillé avec beaucoup d’acharnement ni accumulé une grande ancienneté, et il eût été possible d’objecter qu’il agissait précipitamment et contre les règles, mais cette semi-retraite, quoique hâtive, convenait tout à fait à son tempérament. Il aurait aimé entendre plus souvent les jeunes gens répondre à l’éternelle question : « Qu’est-ce que tu veux faire dans la vie ? — Je ne sais pas, ceci ou cela, mais avec modération ! » En devenant un éternel semi-retraité, Mèche-au-Vent sentait qu’il avait acquis une grande liberté par rapport à toutes les professions, à la limite il aurait pu se faire boulanger, camionneur, grutier, plombier, fleuriste ou bouquiniste, à la condition de ne pas travailler plus de deux ou trois jours par semaine. Ce système avait ses avantages, permettait une grande polyvalence et n’excluait que les professions qui exigent un engagement total et exclusif : cadre, président d’une grande nation, etc.

  — Simon Nadeau, l’Art de rater sa vie

  20 avril 2018

• Lorsque je regarde en moi, ce n’est pas tant moi que je trouve, ni même un arrière-moi (labyrinthe inextricable), mais une sorte de grand espace plus ou moins vacant, plus ou moins désert, avec quelques trous, quelques déceptions et beaucoup d’espoir malgré tout. Peut-être suis-je ridicule ? Probablement se fiche-t-on éperdument de mon moi et de mon arrière-moi. Pourtant, je préfère être ridicule, trébucher sur moi-même et mes mots plutôt que de vivre dans l’oubli de ce que je suis, et ce, même si ce que je suis ressemble davantage à une aspiration un peu vague qu’à une chose dûment identifiable. Telle serait ma fatalité, une fatalité qui, bien qu’elle ait tendance à me déposséder de toutes certitudes, me livrant sans défense à ce que je suis et à l’angoisse qui m’habite, n’en demeurerait pas moins tendue vers l’avenir, grosse d’un espoir un peu fou qui me murmure à l’oreille que chaque être, moi le premier, a quelque chose à produire qui réponde à la nature de ce qu’il est. Cet espoir, c’est l’arbre qui pousse en moi qui me l’enseigne. Ce murmure de l’âme est en quelque sorte ma musique intérieure, le son véritable de mon être — même si, parfois, je n’arrive plus à l’entendre, assourdi qu’il est par le bruit environnant ou par quelque inquiétude qui le recouvre.

  — Simon Nadeau, l’Autre Modernité

  11 octobre 2013

• Pour lui, Blaise Renaud est un garçon talentueux. Il en parle comme d’un jeune homme plein d’idées et particulièrement dynamique. « C’est le Pierre Karl Péladeau de sa génération. À 26 ans, il est le patron d’une grosse boîte. Il dirige des centaines d’employés. C’est un jeune homme brillant, mais qui a besoin de gens expérimentés autour de lui. »

  Dans un entretien récent publié par le journal Les Affaires, Blaise Renaud, un jeune homme impulsif, estimait que, s’il était devenu directeur général à un si jeune âge, cela n’avait rien à voir avec son paternel, Pierre Renaud, un des fondateurs de la chaîne à laquelle il a donné son patronyme. « Je suis devenu directeur général après un long processus au cours duquel je me suis imposé en faisant mes preuves et en inspirant confiance. »

  Dans une lettre ouverte, les employés de l’entreprise ont répliqué en montrant du doigt les dégradations substantielles de leurs conditions de travail depuis l’entrée en fonction du fils du fondateur : horaires chambardés, congédiements, mesures autoritaires, telles des suspensions pour avoir critiqué en privé l’entreprise. Autre mesure dénoncée : l’entretien ménager des succursales les plus petites est assuré désormais par les employés afin de réduire les dépenses. Les employés, en outre, se sont vu retirer les tabourets assignés jusque-là aux différents postes de travail sous prétexte « d’offrir un meilleur service à la clientèle ». L’optimisme de la nouvelle direction n’apparaît pas s’être communiqué à tous les échelons de la librairie…

  — Le Devoir

  23 juin 2011